安全管理可不是光靠上级的死缠烂打，让员工规规矩矩地执行就行了，关键在于让员工们发自内心地想安全。

　　从“要我安全”到“我要安全”，无论是跨国企业，还是中国本土企业，自我管理都是一个新课题。

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　　自我管理是企业正常安全管理的一个组成部分，前提是企业的制度规范、管理科学、设施完善。

　　员工自我管理就是“角色扮演”，企业的安全制度操作规程就是“剧本”。企业不仅要有安全管理的制度，还应该在员工扮演“角色”的舞台上，到处体现安全管理的要求，无论是警示标志、告示牌，还是标语口号、宣传画等，只要是员工能够看得见的地方，都应该有所体现，让员工切实感受到安全管理的气氛。

　　我们在深圳走访的一些企业，员工分为“三六九等”，从服装上就看得很清楚，穿马甲和穿西装的绝对不是一个等级。这些职业服装，就像唱戏的戏服，每个人穿上相应的服装以后，就会很快进入角色。增强角色意识和建立企业秩序互为因果。企业里人人进入角色以后，就会呈现井然有序的局面。

　　制度不会自动变成行为方式，需要不断地按照规范给被管理者以刺激，具体刺激方式可以是正常的管理行为，如体现到工资收入上、奖罚上，甚至是职业生涯的阶梯进步上；还可以用活动、仪式的方式，不断地向员工强化制度对角色的要求，制度才能内化到员工的行动上。

　　最高管理者就是这场戏的“导演”，“导演”要不停地给“演员”说戏，“演员”们的行为才能适应角色。

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